企业生存理念 精细责任创新一个都不能少 |
| 来源： 作者： 点击： |
纵观企业未来生存，基本生存是企业迈向未来的关键阶段，这个阶段重点突出企业效益的创造。没有效益，企业就不可能获得好，也不可能贯彻核心追求而持续生存。那么，资源有限的前提下，企业如何最大限度的创效呢？邓正红企业未来生存理论认为，企业创效关键是要实现对有限资源的最佳配置和效用的最大发挥，而要达到这个目的，精细、责任、创新一个都不能少。精细重在挖效益，责任落在讲效益，创新贵在创效益。
茂名100万吨/年乙烯改扩建后，由于家大业大，每一点滴的浪费都可带来耗损增量的成倍提高。茂名乙烯从转变干部职工思想观念入手，通过开展月度经济分析会、公布指标排名以及加大经济责任制考核力度等，引导他们树立“过紧日子”的意识，使职工时时处处精打细算，从日常的点滴做起，在指缝里“抠”效益。包装车间党员带头在生产实践中大胆创新，瞄准新三聚产品包装所使用的重膜膜卷，并大做降耗增效的文章。经过工艺技术探讨和科学实践测试，包装车间在不影响乙烯三聚产品包装质量和工艺允许的前提下，把重膜包装膜卷的厚度减薄了0.01毫米。仅减少了这毫不起眼的0.01毫米，却使包装新三聚全年膜卷的耗量减少了1／18，这样下来，每年就可节约包装生产费用500多万元。
抓管理最好的方式莫过于给职工分任务、压指标，让人人都成为抓经济的管理者。为此，茂名乙烯提出了“企业创效，责任在我”的口号，在年初就通过经理与车间签订指标控制承诺书，为各个车间定目标、定责任，及时兑现奖罚。各个车间又再细化分解指标和控制措施，使经济责任众人挑，人人肩上有指标。
针对聚丙烯产品外观不同程度存在颗粒不规则、碎屑多、一度影响产品形象的问题，车间成立了聚丙烯产品外观攻关小组，就改善颗粒外观难题组织骨干攻关。他们根据造粒机结构及其流程的特点，从机械和操作两个方面对颗粒外观问题进行全面分析。通过收集原始操作数据，多次研究判断，他们找到了问题的原因。于是，攻关小组对造粒机启动前、运行中、停车后三种状态全过程都制定了相应措施，并利用两套装置局部停车检修的机会，对挤压机实施了攻关整改。措施实施后，第一套装置模板堵孔率由16％降低到2％，大小颗粒回收料每天由1.36吨减少到80公斤，模板清理周期将由2个月延长到一年以上，颗粒不规则的问题得以解决。
|
| 责任编辑： 整理时间：2007-6-23 9:20:14 |
与“企业生存理念 精细责任创新一个都不能少”相关的文章 |
·湖北新冶钢首季开门红发展内涵
·墨西哥开始对中国进口钢板进行反倾销调查
·墨西哥加固贸易壁垒阻挡中国货
·包钢股份(600010):整体上市 钢铁行情旗手(浙江利捷)
·把“无缝钢管”再延长一段
·凯雷注资扬州诚德８０００万美元
|
搜索与“企业生存理念 精细责任创新一个都不能少”相关文章 |
|
对“企业生存理念 精细责任创新一个都不能少”发表评论 |
|